大奶做爱

  沈阳市供销社深入实施“千县千社质量提升行动”，锚定基层发展痛点，通过股权植入、治理提能、多元融合地探索实践，切实提升系统控制力、管理规范性与服务影响力。

  一是资本“活水”破股权之困。面对基层没钱、没资本的困境，市供销社探索“三股并进”模式，建立“市级引导、县级配套、社会参与”的资金保障机制，让资本真正“活”起来。积极争取国家、省、市资金102万元，市供销集团投资200余万元，协调法库、康平县政府整合涉农资金450万元，引入天赐农业、大光科技、七星米业等龙头企业，形成“供销社+企业+农户”的利益联结机制，为服务中心发展注入持续动力。

  二是规范治理强基层之体。面对基层社普遍存在管理松散、制度不全、执行力弱等问题，市供销社把规范治理作为夯实基层组织的关键抓手，从规划、人才、数字化三个维度同步发力，全面提升基层社的运营效能和服务水平，逐步推动股权由市级社有企业控股向基层社全资转变，激发基层社自主发展活力，提升基层联系带农能力。

  三是融合发展驱多轮之势。解决了“有没有”的问题，更在“好不好”上做文章，推动为农服务从基础保障向优质高效跃升。市供销社以绿色发展为引领，以“农业+科技+文旅”为载体，从农业社会化服务、品牌培育运营等多维度推动为农服务中心效能最大化，其中，新民为农服务中心示范开展的“虾稻共生”项目，从1200亩发展到10000亩,带动了5个乡镇产业转型，促进了和农民增收，典型经验全国推广。