大奶做爱

  近年来，大连庄河市供销社在辽宁省社、大连市社的大力支持和指导下，牢固树立服务“三农”宗旨，坚持问题导向，积极探索“社村共建”新模式，致力于打造为农服务新体系，助力村集体经济持续增长，扎实推进乡村全面振兴，取得了较为显著的成效。

  一是强化党建引领，发挥组织优势。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神，按照省委、市委关于充分发挥农村基层党组织引领作用，深入开展“党群共同致富”工作部署，突出以“村超”建设，作为“供销进村”“社村共建”有效载体，制定《庄河市供销合作社联合社关于落实“党群共同致富”活动推动“供销进村”工作方案》，明确了指导思想、目标任务和具体举措等。成立了以乡镇党委书记和供销社党委书记为组长，具体业务副职为副组长，村级党总支和供销社所属企业党支部相关同志为成员的“村超”建设领导小组，全面统筹协调“村社共建”有关事宜。在“村超”建立了红色驿站，组织党员干部和“三长六员”“网格员”开展送货上门服务，打通服务群众最后一公里。

  二是强化调查研究，找准共建举措。为确保“社村共建”取得扎实成效，庄河市供销社成立了以主要领导为组长，其他班子成员为副组长，各科室负责人和基层社、社属企业负责人为成员的调研工作领导小组，全面统筹开展调研工作。制定《庄河市供销社开展调查研究工作方案》，从“供销进村”、持续深化综合改革、安全生产等8个方面进行大调研活动。通过调研，形成了《关于开展“社村共建”持续深化综合改革的调研报告》，分别找准了农村老龄化、空巢化持续加剧，村集体经济增长乏力，农资和食品安全堪忧等5个村级组织存在的问题；基层组织体系尚不健全，人员老化，思想保守，主责主业能力不断弱化等5个基层供销社存在的问题。并从“八个更好”明确了意义和具体举措，为扎实推进“村社共建”工作奠定了扎实基础。

  三是强化整体谋划，提升建设标准。庄河市供销社于2023年7月在仙人洞镇木盂山村开展“村超”试点，经过近半年的试点建设，针对发展中存在的问题，制定了一系列制度措施，形成了《庄河市村级供销综合超市标准化建设手册》，为“村超”发展建设提供了有力依据。另一方面是摸底调查制定台账，及时掌握有意愿发展“村超”的村集体，制定《“供销综合超市”村社共建意愿台账》和年度建设方案，本着“因地制宜、村社共建、投资有收益、成熟一个发展一个”的原则，选择条件符合的村，优先开展建设，梯次推进“村超”建设，实现从0到1、从1到多，目前已建设完成5家“村超”，还将计划完成5家“村超”建设，逐步带动基层供销社中转仓储服务和社属企业集采集配，并对接辽宁省社和大连市社资源，在打造“县基一体化”的同时形成上下贯通整体发展模式。

  四是强化资源整合，注重多元赋能。重点以联农、带农、富农和强村为目标，在乡镇政府负责硬件建设，供销社牵头办理相关经营证照，并提供日用品及农资等配送货物负责财务核算，村委会负责日常经营管理基础上，突出“1+7+N”的发展模式，即“1”党建引领；“7”为7个方面供销业务，分别是日用品下行、农资保供、农副产品代销及农民需求服务、农业社会化服务（农机服务）、再生资源回收利用、农技培训、品牌打造等；“N”就是开放式的服务赋能，结合综合为农服务中心建设，全方位整合各方力量赋能“村超”，建设“一站式”为农服务中心。目前，已经赋能的金融服务、保险服务、邮政物流服务、互联网服务、食品安全服务、电子商务服务等六大板块。

  五是强化机制建设，确保取得实效。成立“村超”发展专项工作组，紧盯目标任务有力推进落实。建立公司每月盘点分析制度和供销社每季研判分析制度，以及经营情况通报制度，定期对“村超”经营情况进行分析研判，及时针对问题，研究分析原因，有针对性地制定有效措施加以整改，并定期将经营情况通报村集体及乡镇政府，共同发力确保取得实效。目前，5家“村超”先后投入30余万元资金，引入专业人才4人，打造“村超”运营管理队伍。2025年实现销售总额204余万元，实现利润26余万元，平均推动5个村增加集体经营性收入5万余元。预计到2025年底，销售鸡鸭鹅蛋将达到6.1万枚，大骨鸡1400只，果蔬1.9万斤。