大奶做爱

  近年来，沈阳市供销社以服务保障粮食安全为总目标，坚持系统观念，强化政策协同，培育壮大系统农资企业，搭建市域农资流通骨干网络，构建以供销社为主导的全市农资经营服务网络，有力有效保障全市粮食生产安全。

  一、坚持规划先行，强化系统观念和政策协同。编制市级规划。认真对照全国供销总社、辽宁供销社农资网络规划任务清单，编制印发《沈阳市供销社农资网络体系建设专项规划（2024-2028）》，明确规划目标和6项重点任务落实时间表、路线图，实现市级规划与国家和省级规划方向、任务的有效衔接,定期指导督促，形成推动系统网络建设合力。争取政策扶持。争取地方党委、政府支持系统农资经营网络建设，推动“健全农资保供稳价应对机制”纳入沈阳市委重点改革任务，争取市财政预算资金支持10个基层农资供应网点建设，以重点任务、项目为牵引，推动任务落实。强化工作统筹。抓实法库县作为全国供销合作社“绿色农资”升级行动试点县的政策机遇，建立县域配送中心1个、为农服务中心4个、基层网点59个，总结形成“社有企业+为农服务中心+基层社+社会合作网点”典型经验做法，召开系统“绿色农资”升级行动现场会加快复制推广，制定市级试点实施方案，批复启动新民市、康平县2个市级试点工作，体系化推进重点任务落实。

  二、坚持供销主导，搭建农资骨干流通网络。建强市级农资配送中心。增强市属企业3个农资储备库仓储、配送和农化服务功能，实现年可储备化肥1万余吨、农药1000余吨，形成农资配供服务骨干网。组建县级为农服务中心。打造县域“一站式”为农服务中心，推动县域农资配送中心与供销合作社为农服务中心一体化建设，通过市级社场地、业务、资金、项目等支持带动，整合系统市、县农业服务资源和经营服务设施，组建新民、法库、康平3个县级为农服务中心，推进苏家屯、辽中服务中心组建工作。发展多元化基层服务网点。构建供销社主导下的基层农资配供服务网络，开展农资网络融合专项行动，推动市属企业产品、业务、服务下沉，创新“供销社企业+供销为农服务中心+农民专业合作社+村级为农服务站+农户”集采直销模式，吸纳系统内外各类市场主体加入供销合作社农资经营队伍，建立223个直接面向农民服务的服务网点，构建起全市24小时农资配供服务圈。聘请农业专家和农技人员服务团队驻站服务，建设30余块示范田对近千份鲜食玉米材料、百余份大田杂交玉米组合进行产量提升实验，“金秋丰沃土”“沃土先锋”等党建项目服务千户农户。

  三、坚持联合合作，培育壮大农资企业。组建跨层级区域性农资企业。创新合作机制，加强系统企业跨层级联合合作，组建一体化区域性农资公司，省市县三级供销社企业与民营资本合资组建辽宁供销鑫质农业服务有限公司，三级供销社联合持股66%，打造有话语权的区域农资直供直销新主体。今年3月组建以来直销农资产品1.2万吨。培育壮大市级龙头企业。指导市属企业扩大种肥药“供销专版”产品一体配供服务，与县级社联动开展农资“集采+直供”业务。通过走进“三农会客厅”、走进县区、走进种植户直供农资1.25万吨，与社会主体共建“一站式”新供销农资优选仓。全国供销合作社重点农资保供企业——沈阳金秋实农资公司和沈阳中农化农药公司今年春耕期间分别实现自营化肥7.5万吨、农药923吨，占全市市场份额的17%、43%。新建（恢复）县级农资企业。通过强化系统企业间联合合作，加强与各类市场主体共建共享，通过体制机制创新、网络渠道拓展、业务合作等多种方式恢复（新建）新民、康平、法库、苏家屯4个县级农资企业，正在推进沈北、辽中、于洪3个县级农资企业组建工作。